diib branding

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transformación organizacional

Cuando aplicamos ese conjunto de principios, valores y comportamientos que conforman nuestra identidad, en una cultura corporativa, es decir, en unas pautas compartidas por todas las personas, y que determinan nuestra "manera de ser" como colectivo, estamos estableciendo un eje de transformación sobre el que construir nuestro camino hacia lo que queremos ser como organización.

enamorarnos de lo que hacemos para enamorar a nuestro mercado

Si nuestra gente no está enamorada de lo que hace, ¿cómo vamos a enamorar a nuestros clientes? Recuperar nuestra pasión por lo que hacemos es algo esencial en los negocios y determina de manera decisiva la productividad y la eficiencia de las organizaciones.

Las personas necesitamos un propósito, una visión, que de un sentido a lo que hacemos y que nos permita recuperar la ilusión por nuestro trabajo. En este sentido, los valores, principios y comportamientos transmitidos y compartidos por nuestra cultura corporativa nos permite definir un camino de transformación hacia un modelo organizativo centrado en las necesidades de crecimiento y desarrollo de las personas.

A veces se trata de recuperar aquel modelo organizativo que ya existió en el pasado, pero que el devenir del tiempo y las decisiones apresuradas, lo han transformado en un entorno infeliz, frustrante e ineficiente. Simplemente porque se ha perdido el foco en las personas.

Cuando las personas de tu empresa encuentran sentido a lo que hacen, compartiendo una sólida cultura corporativa, con pasión por su producto o servicio, alineados con la visión del negocio, y sintiéndose parte de un proyecto de futuro, el resultado es una organización más cohesionada, más comprometida, más motivada, más eficiente y más productiva.


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identidad de marca

identidad de marca

Nuestra marca es (o debería ser) ante todo, una serie de valores, estilos y comportamientos que determinan la manera de entender nuestro negocio, a partir de los cuáles, creamos programas de comunicación para transmitirlos a nuestras audiencias internas (personal) y externas (mercado, clientes...), pero...¿Realmente somos lo que decimos ser?


cultura corporativa

cultura corporativa

Muchas empresas destinan grandes recursos a comunicación externa, pero a menudo olvidan mejorar su comunicación con lo más importante: Sus personas. Cuando la comunicación corporativa es impostada, nuestro mensaje resulta irreal y poco creíble. ¿Estamos comunicando lo que nos gustaría ser, en lugar de lo que realmente somos como organización?


transformación organizacional

transformación

Las marcas deben dejar de ser consideradas meras estrategias comerciales para convertirse en verdaderas culturas transformadoras de las organizaciones. Aquellos principios, estilos y comportamientos que constituyen nuestra identidad pueden ser también el camino hacia un modelo organizativo más eficiente, productivo y feliz. De la estrategia a la cultura de marca...